{"id":3404,"date":"2021-03-16T00:00:00","date_gmt":"2021-03-16T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.equipoeconomico.com\/2021\/uncategorized\/spanish-banks-between-recovery-and-restructuring\/"},"modified":"2025-05-08T13:50:34","modified_gmt":"2025-05-08T13:50:34","slug":"spanish-banks-between-recovery-and-restructuring","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.equipoeconomico.com\/en\/economic-analysis\/spanish-banks-between-recovery-and-restructuring\/","title":{"rendered":"Spanish banks: between recovery and restructuring"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">En el contexto macroecon&oacute;mico actual, de serias dificultades, pero con expectativas de una pr&oacute;xima recuperaci&oacute;n, estamos observando en las &uacute;ltimas semanas un comportamiento del sistema financiero, aparentemente contradictorio, en el que coinciden en el tiempo subidas generalizadas y vigorosas de la cotizaci&oacute;n burs&aacute;til con diversos procesos de reestructuraci&oacute;n de las principales entidades bancarias. No obstante, si lo analizamos en profundidad, llegaremos a la conclusi&oacute;n de que ambas din&aacute;micas est&aacute;n estrechamente vinculadas.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>GR&Aacute;FICOS 1 Y 2. AN&Aacute;LISIS DE LA COTIZACI&Oacute;N &Iacute;NDICE IBEX35-BANCOS <sup>1<\/sup>&nbsp;(BASE 100) &Uacute;LTIMOS 6 MESES (GRAF. IZQ.) Y EVOLUCI&Oacute;N N&Uacute;MERO DE OFICINAS Y EMPLEADOS DE LAS ENTIDADES DE DEP&Oacute;SITO (GRAF. DCHA.).<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"\/uploads\/archivos\/Bancos-Espan%CC%83oles-Franscico-Piedras.png\" alt=\"\" width=\"854\" height=\"266\" \/><\/p>\n<p>Fuente: Bolsa de Madrid (Gr&aacute;fico izq.), Banco de Espa&ntilde;a (Gr&aacute;fico dcha.) y Equipo Econ&oacute;mico.<br \/><sup>1<\/sup>IBEX 35-Bancos: &iacute;ndice ponderado de Santander, BBVA, CaixaBank, Bankinter, Sabadell y Bankia.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En un escenario de extrema dificultad para el desarrollo del negocio bancario, y de un cambio estructural en los canales de relaci&oacute;n de los bancos con sus clientes, fruto del crecimiento exponencial de la digitalizaci&oacute;n, &eacute;stos se ven obligados acometer cambios profundos para adaptarse a las nuevas circunstancias del mercado, y para recuperar la eficiencia y la competitividad perdida en los &uacute;ltimos a&ntilde;os.<\/p>\n<p>El contexto econ&oacute;mico actual, las previsiones macroecon&oacute;micas y sectoriales en el corto y medio plazo, incluso en el largo plazo dadas las perspectivas de analistas y reguladores, exigen a las entidades bancarias seguir reduciendo estructura y plantear nuevos modelos de negocio y de generaci&oacute;n de ingresos, as&iacute; como reflexionar sobre la viabilidad futura del actual modelo de banca minorista apoyado en una extensa red de oficinas de tama&ntilde;o excesivamente reducido.<\/p>\n<p>Estos pr&oacute;ximos a&ntilde;os van a ser transcendentales para la banca espa&ntilde;ola, pese a la profunda transformaci&oacute;n que ya ha sufrido el sector en la &uacute;ltima d&eacute;cada desde la crisis financiera internacional, algunos de cuyos factores m&aacute;s relevantes se detallan a continuaci&oacute;n:<\/p>\n<ul>\n<li>Las entidades del sector financiero han aumentado sus ratios de capital en los &uacute;ltimos ejercicios, pero todav&iacute;a se sit&uacute;an por debajo de la media de la UE.<\/li>\n<li>Se han reducido significativamente el n&uacute;mero de oficinas y las plantillas de las entidades bancarias, si bien el n&uacute;mero de sucursales por habitante sigue siendo de los m&aacute;s elevados entre los pa&iacute;ses de nuestro entorno.<\/li>\n<li>Pese a los esfuerzos acometidos respecto al nivel de eficiencia y la rentabilidad del sector, siguen siendo insuficientes.<\/li>\n<li>El sector dispone de liquidez, con una pol&iacute;tica monetaria que se mantendr&aacute; laxa en el corto y medio plazo.<\/li>\n<li>Las principales entidades bancarias espa&ntilde;olas han quedado reducidas&nbsp;de 62 a 11 en la &uacute;ltima d&eacute;cada, y el proceso de consolidaci&oacute;n contin&uacute;a, como ponen de manifiesto las integraciones en curso.&nbsp;&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<p>Todo lo anterior ha contribuido al saneamiento del sector, pero esta transformaci&oacute;n no es suficiente para superar las dificultades y los retos que a&uacute;n aguardan&nbsp;al sistema bancario:<\/p>\n<ul>\n<li>Los tipos de inter&eacute;s en m&iacute;nimos hist&oacute;ricos, con previsi&oacute;n de continuar as&iacute; en el corto y medio plazo seg&uacute;n las estimaciones del Banco de Espa&ntilde;a y del Banco Central Europeo.<\/li>\n<li>Escasa demanda de cr&eacute;dito, a pesar de los bajos tipos de inter&eacute;s. Ambos factores combinados presionan la rentabilidad a la baja.<\/li>\n<li>Consecuentemente, una rentabilidad insuficiente del negocio bancario, sensiblemente inferior al coste del capital.<\/li>\n<li>Crecientes exigencias regulatorias de solvencia y control de riesgos por parte de los supervisores.<\/li>\n<li>Exceso de capacidad instalada.<\/li>\n<li>Proceso de desbancarizaci&oacute;n, con la irrupci&oacute;n de nuevos competidores y modelos de financiaci&oacute;n (fintech, crowfunding, etc).<\/li>\n<li>Carteras de activos improductivos todav&iacute;a significativas.<\/li>\n<li>Crecimiento de la morosidad en el corto-medio plazo, que ya comienza a manifestarse en los cr&eacute;ditos al consumo.<\/li>\n<li>Nuevos avances tecnol&oacute;gicos y creciente digitalizaci&oacute;n.<\/li>\n<li>Cambios de h&aacute;bitos del consumidor, con tendencia a la multicanalidad y con liderazgo de la banca m&oacute;vil.<\/li>\n<li>Desarrollo de las finanzas sostenibles, con un intenso componente relacionado con el medio ambiente.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estas circunstancias conforman un escenario muy exigente, que obliga a&nbsp;continuar con la reestructuraci&oacute;n&nbsp;del sector ya emprendida&nbsp;en los &uacute;ltimos a&ntilde;os. Afrontar esta situaci&oacute;n con garant&iacute;as de &eacute;xito pasa inevitablemente por reducir costes y ganar eficiencia, y las entidades tienen tres opciones no excluyentes entre s&iacute; para conseguirlo:<\/p>\n<ul>\n<li>Profundizar en el ajuste de estructura.<\/li>\n<li>Intensificar las inversiones en desarrollo tecnol&oacute;gico y potenciaci&oacute;n de la banca digital.<\/li>\n<li>Nuevas operaciones corporativas que se traduzcan en fusiones y\/o adquisiciones que permitan potenciar sinergias y generar econom&iacute;as de escala.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Y son precisamente las decisiones estrat&eacute;gicas adoptadas por las principales entidades espa&ntilde;olas, en l&iacute;nea con las ideas apuntadas, las que el mercado est&aacute; reconociendo como acertadas mediante la recuperaci&oacute;n de su valor burs&aacute;til, aunque lejos todav&iacute;a del valor en libros en muchos casos. Tal y como afirma el propio Gobernador del Banco de Espa&ntilde;a en unas recientes declaraciones, solo as&iacute; podr&aacute;n superar este largo periodo de deterioro del margen financiero, con el Euribor en negativo desde 2016, a la espera de una recuperaci&oacute;n de los tipos y de la demanda de cr&eacute;dito que no se vislumbra a&uacute;n en el horizonte econ&oacute;mico.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong><a href=\"\/es\/equipo-profesional\/francisco-piedras-camacho\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Francisco Piedras Camacho<\/a><\/strong><\/span><br \/>Socio Director<br \/>&Aacute;rea econ&oacute;mico-financiera<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In recent weeks we have been observing an apparently contradictory behaviour of the financial system, in which increases in the stock price concur with main banking entities restructuring processes. But if we analyze it in depth, we will conclude that both processes are closely linked. It is precisely the strategic decisions taken by Spanish banks, of consolidation, cost savings and investment in digitalization, which the market is evaluating positively. Only this way this long period of deterioration in the financial margin can be overcome, pending a recovery in rates and in demand for credit that is not yet in sight on the economic horizon.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":843,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[292,289,290,296],"tags":[300,299,302,301,88,298],"coauthors":[],"class_list":["post-3404","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-corporate-and-transactions","category-economic-analysis","category-financial-consultancy","category-restructuring-and-forensic-consultancy","tag-competitiveness","tag-efficiency","tag-interest-rates","tag-profitability","tag-recovery","tag-restructuring","category-292","category-289","category-290","category-296","description-off"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.equipoeconomico.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3404","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.equipoeconomico.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.equipoeconomico.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.equipoeconomico.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.equipoeconomico.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3404"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.equipoeconomico.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3404\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9041,"href":"https:\/\/www.equipoeconomico.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3404\/revisions\/9041"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.equipoeconomico.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/843"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.equipoeconomico.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3404"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.equipoeconomico.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3404"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.equipoeconomico.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3404"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.equipoeconomico.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=3404"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}